Вы придумали идею для бизнеса, решили, что именно она достойна запуска в бизнес-проекте, именно ею вы горите и хотите творить, но возникает сомнение, пригодна ли идея для бизнеса? Так ли она прочна? Не прогорит ли дело? Мы подготовили для вас несколько самых популярных и действенных способов проверки бизнес-идеи на прочность! Если вам интересно, то оставайтесь с нами!

Итак, какие же существуют методы проверки идей на прочность?

LEAN-метод

Метод для бережливых, экономных и сильно переживающих. Этот метод рассказывает, как запустить бизнес-идеи при минимальных затратах ресурсов. Автор методики уверен, что сначала необходимо спросить потенциальных покупателей и лишь потом действовать. Он рекомендует провести опросы среди знакомых и малознакомых людей о том, необходим ли им этот продукт, устраивает ли цена, интересен ли продукт покупателям и так далее. Только после того, как вы соберёте статистику, можете приступать к разработке прототипа продукта, а затем уже и полноценного продукта.

Метод Диснея

Нет ни одного человека в мире, кто не знает Уолта Диснея! Но мало кто знает, что он разработал собственную методику проверки идеи на жизнеспособность. Его метод получил название IMAINEERING, это новое слово образуется из слов “Imagination” и “Engineering”, что означает “воображение” и “разработка” соответственно. В чём смысл? А смысл в том, что для успешного старта идеи её необходимо “заземлить”, то есть превратить мечты и фантазии в нечто земное, реалистичное, возможное. Он рассматривал каждую придуманную им идею с позиций мечтателя, реалиста и критика. Мечтатель генерирует идеи, не видя никаких преград, не думая о ресурсах. Реалист отвечает за то, чтобы преобразовать идеи мечтателя в нечто реалистичное, доступное, возможное, он думает о том, как это будет работать, покупаться и использоваться. Критик рассматривает недостатки продукта. Если по какой-либо причине продукт не прошел проверку хотя бы в одной из комнат, то он возвращался на доработку.

Тест десяти секунд

Преподаватель Гарвардской школы бизнеса, основатель нескольких успешных компаний рассказывает своим слушателям о десяти секундном тесте, который она применяет в тот момент, когда в голову к ней приходит бизнес-идея. Она задаётся вопросом: является ли идея кислородом, или аспирином, или алмазом для потенциальных покупателей? Кислород относится к продуктам, которые имеют особую необходимость для жизнедеятельности, базовыми потребностями. То есть это те вещи, без которых человек или компания не смогут функционировать. Аспирин — это то, что спасает от боли клиента, как в прямом так и переносном смысле, то, что решает проблемы потребителя. Алмаз — это то, что можно считать роскошью, излишками,то, без чего можно прожить, но если есть возможность очень хочется приобрести. Например, поход в кино, покупка вкусного десерта, путешествия. По мнению автора по-настоящему хорошая идея должна удовлетворять всем трём понятиям.

Метод Эдисона

Томас Эдисон после себя оставил колоссальное количество идей, множество из которых помогают нам по сей день жить в комфорте, например, лампочка, батарейка, кинокамера — это его изобретения! В чём его секрет? Учёные до сих пор исследуют его феноменальную продуктивность и пришли к некоторым выводам.

Первое правило Эдисона, которые выявили учёные, заключается в количестве идей. Например, Эдисон ставил себе задачу генерировать идеи и изобретения в определённых количествах. так, например, он ставил себе задачу генерировать небольшое изобретение раз в десять дней и большое раз в полгода. Второе правило — нет неудачным экспериментам. Он просто исключал такое понятие.Для него ошибки и неудачи — это опыт! Подумайте только, до изобретения лампочки он получил девять тысяч неудачных вариантов, которые считал девятью тысячами способов, которые не работают. И, наконец, третье правило — никогда не останавливаться на достигнутом.

В ассортименте интернет-магазина ежедневников LeonaBureau есть стильные блокноты, куда вы можете записывать все свои идеи.